Mon coup de foudre avec la première discipline de mon métier, l’économie d’entreprise, je l’ai eu à 15 ans lors d’un cours sur les acteurs économiques, avec la découverte de la notion d’entreprise. Tel le jeune scientifique Frankenstein de Mary Shelley devant le constat que sa créature prenait vie, j’ai été touché par le phénomène à l’œuvre : du désir d’une à plusieurs personnes de donner vie à un projet entrepreneurial, on aboutissait à une structure qui interagissait avec son environnement, s’enrichissait des rencontres, grandissait au fur et à mesure des défis relevés…
Depuis, cette curiosité ne s’est jamais tarie et les disciplines se sont enchainées : comptabilité, gestion, marketing, logistique, pilotage de la performance, droit des affaires, financement d’entreprise…, et très vite, je me suis naturellement orienté vers l’univers de la TPE / PME.
Après avoir enseigné ces matières pendant 7 ans, j’ai mis le doigt sur ce que je cherchais à comprendre : les notions de création de valeur et d’allocation des ressources. Qu’est ce qui fait que certains projets réussissent alors que d’autres disparaissent ?
En 2007, j’ai lancé ma première structure à Nantes : La Pep’s, collectif d’entrepreneurs spécialisés en performance commerciale. Confronté régulièrement avec mes clients à la difficulté de financement externe des opérations de développement, j’ai rejoint en 2014 Initiative Nantes (3ème plateforme du réseau initiative France dans le financement des phases de création, de reprise, de croissance et d’innovation des TPE / PME) puis le Crédit Agricole Atlantique Vendée.
Le retour des dirigeants faisait régulièrement écho à ce que j’avais vécu en tant que chef d’entreprise : être entouré d’un comptable, d’un banquier, d’un avocat, d’un notaire ne suffit pas au moment de prendre une décision qui engage l’avenir de l’entreprise, il manque un maillon offrant un point de vue différent, plus prospectif, plus engagé, plus partie prenante.
J’ai géré pendant 7 ans le pôle conseil d’un cabinet comptable en y déployant des prestations de gestion auprès d’entrepreneurs ligériens.
En créant CONOR Conseils, ce sont des solutions d’appui à la décision plus complètes et exhaustives, maintes fois éprouvées, que j’ai souhaité mettre au service des chefs d’entreprise du territoire.
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