S’entourer des meilleurs talents : un enjeu stratégique pour les chefs d’entreprise
Steve Jobs disait : « Cela n’a aucun sens d’embaucher des gens intelligents puis de leur dire ce qu’ils doivent faire. Nous enrôlons des gens intelligents afin qu’ils nous disent ce que nous devons faire. »
Cette phrase, qui résonne particulièrement dans le monde des startups et des grandes entreprises technologiques, est tout aussi pertinente pour les TPE et PME artisanales, industrielles et tertiaires. En tant que chef d’entreprise, vous êtes au cœur de votre activité, mais vous ne pouvez pas (et ne devez pas) tout gérer seul.
Pour faire croître votre entreprise, optimiser votre rentabilité et assurer sa pérennité, vous avez besoin de vous entourer des meilleurs talents, non seulement pour exécuter les tâches opérationnelles, mais surtout pour apporter des idées, structurer les process et vous challenger.
Depuis 18 ans, j’accompagne les chefs d’entreprises sur Nantes, Angers, Cholet et La Roche-sur-Yon dans le diagnostic financier et le pilotage de la performance opérationnelle. L’un des leviers de performance que je vois trop souvent mésestimé, c’est le travail d’encadrement du processus de délégation.
Dans cet article, nous verrons pourquoi recruter et s’entourer des meilleurs talents est un investissement stratégique et comment donner à ces talents l’espace nécessaire pour apporter une vraie valeur ajoutée à l’entreprise.
1. Pourquoi un chef d’entreprise ne peut pas tout faire seul ?
Le mythe du dirigeant “homme-orchestre”
Beaucoup de chefs d’entreprise pensent qu’ils doivent et qu’ils peuvent tout contrôler :
- La stratégie et la vision
- La gestion financière et administrative
- Le développement commercial
- Le management des équipes
- L’expertise technique et la production
Mais tout gérer seul est un piège qui mène souvent à :
- Une surcharge de travail et une perte de concentration sur les priorités stratégiques
- Une stagnation de l’entreprise faute de nouvelles idées et d’optimisation des processus
- Un manque d’innovation car le dirigeant n’a pas toujours le recul nécessaire
Le rôle d’un chef d’entreprise n’est pas de tout savoir mais de bien s’entourer. Un bon recrutement des talents et un management intelligent permettent :
- de déléguer en toute confiance, pour se concentrer sur la stratégie et le développement
- d’apporter de nouvelles idées et des compétences pointues
- d’optimiser l’efficacité et la rentabilité grâce à une meilleure organisation
Un chef d’entreprise performant est avant tout un bon chef d’orchestre, qui sait donner la bonne place aux bons talents.
2. Recruter des talents qui apportent une vraie valeur ajoutée
Ne pas chercher à tout maîtriser, mais à s’entourer des bonnes personnes
Erreurs classiques dans le recrutement des talents des PME :
- Recruter des profils “exécutants” plutôt que des experts capables de prendre des décisions.
- Embaucher uniquement en fonction du coût et non de la valeur ajoutée
- Ne pas laisser assez d’autonomie aux collaborateurs, freinant ainsi leur potentiel
Comment attirer et recruter les meilleurs talents ?
- Définir clairement les besoins stratégiques : quels sont les postes où vous manquez d’expertise ?
- Valoriser l’entreprise et sa vision : les talents veulent rejoindre un projet ambitieux et structuré.
- Miser sur la complémentarité : un bon recrutement ne doit pas être un simple remplacement, mais une opportunité d’amélioration.
- Accepter de déléguer et d’écouter : laissez à vos talents la liberté d’apporter des idées et de proposer des solutions.
Exemple : Un chef d’entreprise dans l’industrie a recruté un directeur de production avec une vraie expertise Lean. Plutôt que de lui dicter ses méthodes, il l’a laissé analyser l’atelier et proposer un plan d’amélioration. Résultat ? Une augmentation de 20 % de la productivité en un an.
3. Donner à ses talents un vrai pouvoir de décision
L’autonomie : clé de l’implication et de l’innovation
Si vous recrutez des talents pour leur expertise, vous devez leur faire confiance et leur donner les moyens de réussir. Pour ce faire, il est primordial de réunir lLes clés d’un management efficace des personnes :
- Fixer des objectifs clairs, mais laisser de la liberté dans la façon de les atteindre
- Encourager la prise d’initiative et l’expérimentation
- Echanger lors de points réguliers
- Valoriser les réussites et les prises de décision en autonomie
Un collaborateur impliqué et responsabilisé devient un vrai moteur de croissance.
L’erreur du micro-management
Un dirigeant qui sur-contrôle ses équipes finit par :
- Démotiver les talents, qui se sentent inutiles
- Freiner l’innovation et la réactivité de l’entreprise
- S’épuiser lui-même en essayant de tout gérer
Recruter un expert et lui dicter ce qu’il doit faire, c’est comme embaucher un chef étoilé et lui imposer un menu figé.
Exemple : Une PME artisanale a recruté un responsable commercial expérimenté. Plutôt que de lui imposer une stratégie, le dirigeant lui a laissé une liberté sur la prospection et la relation client. En un an, le chiffre d’affaires a progressé de 25 %.
4. S’entourer aussi de conseils extérieurs
Pourquoi faire appel à un consultant ou un expert extérieur ?
Un bon chef d’entreprise ne s’entoure pas seulement de salariés compétents, mais aussi de conseillers extérieurs capables de lui apporter un regard neutre et stratégique.
- Un consultant en stratégie peut aider à structurer la croissance et optimiser la rentabilité
- Un expert financier peut aider à anticiper les besoins de trésorerie et éviter les erreurs de gestion
- Un réseau d’entrepreneurs permet d’échanger sur les bonnes pratiques et de s’inspirer
Exemple : Un entrepreneur en Vendée a structuré son entreprise en s’appuyant sur un consultant en stratégie et un expert en digitalisation. Résultat ? Une entreprise plus rentable et un dirigeant moins stressé.
Conclusion
La citation de Steve Jobs résume bien l’enjeu des dirigeants d’aujourd’hui : ne pas chercher à tout contrôler, mais à recruter et s’entourer des talents qui vont faire grandir l’entreprise.
Les trois clés d’un dirigeant qui performe en toute sérénité :
- Savoir recruter des talents qui apportent une vraie expertise
- Leur donner de l’autonomie et les écouter activement
- S’entourer de conseils extérieurs pour garder une vision claire et stratégique
Et si aujourd’hui était le bon moment pour vous entourer des meilleures compétences et faire passer votre entreprise à un autre niveau ?
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